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工程承建

工程承建   

施工管理
    總承包集團全力推行“流程保障品質,品質鑄造品牌”的項目管理理念,全面施行項目標準化管理。
項目管理保障體系
    以項目管理服務為中心,強化項目專業化管控,遵循扁平化和效能化原則設計項目管理保障體系。
項目標準化管理
    企業建立職能管理部門,負責項目管理工作的計劃、組織、生產、質量、安全、信息、考核、指導等日常工作。工程中標后,企業根據項目規模、項目特點、投標策劃、合同要求,進行項目策劃,組建項目部。并根據項目實施各階段的實際情況,為項目部配備具有資格的合適人員。企業還建立勞務分包合格供應商,為項目部組織現場施工作業隊或綜合性作業隊,無論是綜合性或專業性的作業隊或分包企業,都應該保持企業集中管理、建制齊全、管理規范、人員穩定、信譽良好、實力成分、服從指揮。
   
根據項目標準化對企業VI形象要求,各項目部對大門入口,門樓、圍墻,護欄、道路等進行規范統一的形象設置。
項目視頻監控系統
    視頻監控管理利用信息化技術,在施工現場、辦公區、生活區安裝了全套視頻監控系統,對整個項目全過程實施全方位實時視頻監控,并與集團總部進行實時連線對接。

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